Специализация
Корпоративное и стратегическое управление. Управление инновациями и креативность. Архитектура бизнеса.
Участие в программах для открытого рынка: «Стратегический менеджмент», «Корпоративное управление», «Корпоративная социальная ответственность», «Управление инновациями», «Методы исследования в бизнесе»; корпоративные программы: «Корпоративное управление (M&A сделки, построение интегрированных структур, подготовка компании к IPO, эффективное корпоративное поведение (CSR, этика бизнеса)»; «Разработка и контроль реализации стратегии на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI)», «Повышение эффективности корпоративной системы продаж и каналов сбыта», «Разработки системы контроля и реализации стратегии: структуры, процессы, проекты, показатели».
Участие в корпоративных программах: по заказам ОАО «Газпром-Нефть», ОАО «Уралкалий», Госкорпорация «Росатом», Группа компаний «ЛСР», Группа компаний «Содружество Северо-Запад», Группа компаний «Мегамейд», Александринский театр, группа компаний «Парфюм», Би Лоджистик, компания САНГ, компания Valio, ОАО «СПбАЭП», ОАО «НЗХК», ОАО «Трансойл» и другие
Образование
Профильное образование:
Государственный университет управления, Москва
- 2003 Управление в экономических и социальных системах, Менеджмент организации (специалитет, с отличием)
- 2006 Институт инноватики и логистики, Стратегическое управление (аспирантура, к.э.н.)
Дополнительное образование и повышение квалификации:
- 2020 Тайм-менеджмент. Бизнес-школа Бизнес-инсайт
- 2020 Персональная эффективность и устойчивость профессионала. Moscow Business School
- 2018 Переговоры и персональная эффективность. Петербургская Школа Переговорщиков «ШИП», Бизнес-школа ИМИСП
- 2017 Управление изменениями. Almaty Management Univercity
- 2015 Корпоративное управление. Правовое регулирование.Центр Учебно-методических программ ГК Р.О.С.Т.
- 2014 Эффективный Совет директоров. (практика работы независимого директора, профессионального поверенного) Объединение корпоративных директоров и менеджеров (ОКДМ, Росимущество)
- 2013 Стратегическое и корпоративное управление: методология консультирования и преподавания. Бизнес-школа IEDC-Bled School of Management, Bled, Slovenia
- 2012 Ораторское искусство и мастерство публичных выступлений. Бизнес-школа ИМИСП
- 2010 Dynamic Entrepreneurship Classroom (Динамичная модель обучения предпринимателей: стратегия). Бизнес-школа МИРБИС, US-Russia Center for Entrepreneurship и Университет UIC San Diego
- 2010 Управление проектами. Учебный центр "Богданов и партнеры"
- 2010 Корпоративное управление. Публичная отчетность АО. Московский институт повышения квалификации
- 2006 Повышение квалификации руководителей инфраструктуры малых инновационных предприятий. IFL (Швеция), Университет г. Линчепинг
- 2004 Коммерциализация технологий. Государственный Университет Управления
Бизнес-опыт
Член Совета директоров, Заместитель/советник генерального директора, заместитель исполнительного директора по корпоративному управлению ИТ&HT-компании, руководитель системы маркетинга и продаж в инновационных компаниях.
Консалтинговые проекты:
- Разработка бизнес-модели и стратегии компании премиального сегмента health&beauty индустрии;
- Совершенствование коммерческой деятельности (инжиниринг, поставки и обслуживание сложного оборудования для инфраструктуры морских портов);
- Проработка ключевых проектов стратегического развития (fleet management, проект специализированного экокластера);
- Разработка стратегических установок судоремонтного завода;
- Актуализация бизнес-модели, системы целей и КПЭ производственной компании (технологии и решения для пищевой промышленности);
- Разработка бизнес-модели и стратегии развития федерального провайдера образовательно-консалтинговых сервисов;
- Аудит стратегических установок и бизнес-модели специализированного авиаперевозчика;
- Разработка стратегии и программы повышения эффективности бизнеса (инжиниринг, поставки и обслуживание сложного оборудования для инфраструктуры морских портов);
- Разработка системы КПЭ, программы мероприятий и системы взаимодействия с производственными предприятиями (региональный институт развития);
- Разработка бизнес-модели и пакета презентаций инвестиционного проекта создания многофункциональной образовательной организации субфедерального уровня;
- Серия консалтинговых и образовательных проектов в области стратегического управления для крупной федеральной дистрибуторской компании (FMCG, 3 PL);
- Разработка целей и КПЭ проектного офиса Администрации субъекта федерации;
- Разработка инвестиционной политики и аудит инвестпроектов органов государственного и муниципального управления и организаций культуры СЗФО (проект Всемирного банка);
- Сопровождение разработки стратегии бизнес-единицы крупной девелоперской компании;
- Разработка бизнес-модели логистической компании;
- Разработка стратегии развития девелоперской компании;
- Разработка и внедрение системы мотивации сбытового персонала (В2В, производство);
- Постановка и формализация работы совета директоров (производственная компания);
- Оптимизация системы корпоративного управления инжиниринговой компании;
- Система корпоративного управления диверсифицированной нефтегазовой компании;
- Разработка и внедрение системы КПЭ (дистрибуторская компания, фармацевтический бизнес);
- Исследование потенциала лесоторгового бизнеса в СЗФО;
- Разработка маркетинговой стратегии лесоторговой компании;
- Подготовка публичного интегрированного годового отчета АО (энергетическая компания) по стандартам GRI (уровень В+), AA1000 и AA1000SES;
- Исследование рынка вертолетных и авиационных перевозок в СЗФО;
- Разработка системы КПЭ производственных и сервисных подразделений промпредприятия;
- Мастер-классы в рамках образовательной компоненты форума «Селигер – 2010»;
- Разработка стратегии развития муниципального образования и субъекта федерации;
- Подготовка и реализация корпоративного обучения сотрудников компании «LG» в области внутреннего маркетинга и внедрения системы KPI;
- Подготовка и реализация годичного курса корпоративного обучения сотрудников компании «LG» в области маркетинга и инноваций;
- Подготовка и проведение семинаров на тему «Разработка бизнес-плана инновационного предприятия», «Малое инновационное предприятие: от замысла до успешного роста».
Исследовательские проекты:
- Исследование «Возможности совершенствования стратегического управления инновационными предприятиями на базе новой модели проектного управления»
- Исследование «Оценка потенциала и видение развития промышленных и инновационных кластеров в Калужской области»
- Диссертация (к.э.н.) на тему «Разработки модели стратегического управления малым инновационным бизнесом»