Бизнес-консультант, бизнес-тренер, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе, руководитель проектов внедрения системы Бережливого производства, Культуры безопасности, организационного развития.
Эксперт в области проектного управления, оценки и развития персонала, антикризисного управления (авторская методика), кандидат педагогических наук, более 20 лет работы на руководящих должностях в промышленных и строительных компаниях, более 10 лет практического опыта проведения тренингов, стратегических сессий в холдинговых, производственных компаниях и банках.
Имеет подтверждённый успешный опыт применения методики проектного управления к решению задач внедрения системы Бережливого производства, организационного развития промышленных предприятий, антикризисного управления производственными предприятиями.
Профессиональное образование:
1977 -1981 Курганское Высшее Военно-политическое училище. Военный психолог, диплом с отличием.
1989-1991 Южно-Уральский государственный университет, заочная аспирантура.
Общая педагогика Кандидат педагогических наук, диплом с отличием
2011 – 2014 Санкт-Петербургский институт Гештальта, психолог
Дополнительное образование:
Управление проектами (56 баллов по системе международной сертификации менеджеров проектов)
Лидерство/Управление изменениями в организации
Программы переподготовки:
- «Управлением персоналом»
- Разработка системы сбалансированных показателей
- Тайм – менеджмент
- Креативное мышление топ - менеджера.
Разработанные и реализованные проекты:
Управление персоналом:
- Тренинг внутренних тренеров ПАО «Ростелеком» «Эмоциональное лидерство»
- Разработка и внедрение системы управления персоналом по компетенциям ООО «Хэппилэнд»
- Разработка и внедрение системы управления персоналом по компетенциям и внедрение системы обучения персонала методике проектного управления в ООО «Энергостройинвест-холдинг» (строительство подстанций и линий электропередач)
- Подбор и оценка по компетенциям топ-менеджмента строительного концерна КРОСТ
- Программа обучения ключевых специалистов по управлению персоналом ЗАО «Невский завод» (Санкт-Петербург)
Организационное развитие:
- Руководитель Проекта реорганизации структуры управления и оптимизация численности персонала промышленных предприятий холдинга «Илим Тимбер» в условиях экономического кризиса; построение оптимальной системы взаимодействия в рамках социального партнёрства работодателя и представительных органов трудовых коллективов на предприятиях ООО «Илим Тимбер»
- Разработка модели ресурсного центра для Союза предпринимателей (Санкт-Петербург)
- Групповая сессия с внештатными преподавателями Центра Профессионального Развития ПАО «Газпром нефть» по разработке концепции развития Центра
- Групповые сессии по разработке программы развития управления шефмонтажа и сервиса АО «РЭП Холдинг» в соответствии со стратегическими целями компании
- Разработка системы подготовки кадрового резерва для увеличения размеров розничного бизнеса в 2 раза в ООО «Спортмастер» Розничный Дивизион
Управление инновациями:
- Авторский Тренинг «Креативность и управление инновациями», группа директоров филиалов, в компании «Газпромбанк» (Москва)
- Разработка и проведение деловой игры «Интеллект – Монетизация» в Компании «Газпромнефть» (Санкт-Петербург)
Оценка персонала:
- Реализация программы оценки персонала управления шефмонтажа и сервиса АО «РЭП Холдинг» — ведущий российский энергомашиностроительный холдинг, производитель и поставщик энергетического оборудования нового поколения
- Проведение групповых диагностических сессий по оценке кадрового резерва в АО «РЭП Холдинг» (300 человек)
Тренинги по навыкам управления для организаций:
ОАО «Балтийский завод», АО «Равенство» (Санкт-Петербург), компания «ЛОЭСК», «Яношка Павловск» (Коммунар), АО «Климов», «Оренбургэнерго» (2014 год – 2021 год, семь лет сотрудничества с положительными отзывами заказчика), ПО «МРСК Волги» (Россети), «Российская Стекольная Компания», НПО «Аврора»
Тренинг «Мотивация персонала» с группой руководителей компании «ПАНТЕС».
Авторский тренинг «Управление стрессом и конфликтом» для «Санкт-Петербургский Метрополитен» и «Петроэнергосбыт».
Авторский тренинг «Развивающее лидерство» для МТС Макрорегион Юг.
Тренинги «Наставничество» в компаниях: аэропорт «Пулково», «Сбербанк РФ», «Ново-Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод», компания «Роснефть» (Самара), ООО «Братский деревообрабатывающий комбинат»
Антикризисное управление:
- Разработка и реализация проекта по повышению эффективности работы машиностроительного предприятия (антикризисное управление в роли Генерального директора завода) ПО «Усольмаш».
- Разработка и реализация проекта по восстановлению системы управления АО «261 Ремонтный завод» (структура предприятий АО «Ремвооружение» и Государственной Корпорации «Ростех») после двухгодичного простоя (август 2020 года – август 2021 года).
Внедрение системы Бережливого производства, обучение производственного персонала на предприятиях: ОАО «Ижорские Заводы», «Спецсталь», «Салют» (Москва), «Яношка –Павловск», ЦНТИ «Прогресс», АО «Завод Электропульт», АО «Российская стекольная компания», НПО «Аврора».
Тренинги «Наставничество по методике TWI» для ЦНТИ «Прогресс», ООО «Илим Тимбер».
Подготовка и проведение стратегических сессий компаний: «Сибаз», «Бейкалэнерго», Холдинга «РЭП», АО «Завод Электропульт», «Сибур».
Индивидуальный и групповой коучинг для компаний: «МТС» (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Владивосток), «Яношка - Павловск» (г. Коммунар Ленинградской области), Банк «Санкт-Петербург», Западно-Сибирский Филиал Сберегательного Банка РФ, АО «Завод Электропульт»