Цифровая трансформация, сквозные технологии

Учебный курс базируется на достижениях современной науки и большом практическом опыте обучения сотрудников предприятий по направлению цифровой трансформации. Практические задания, выполняемые в ходе обучения, позволяют овладеть техникой рациональной организации этого процесса.
Семинар-тренинг - 3 дня
Очный, с применением дистанционных технологий.
Даты проведения:
по мере набора групп
12:00-17:00
Нет времени читать? Мы позвоним и всё расскажем!

Ознакомление с программой позволит повысить квалификацию участников в области решения задач, отвечающих специфике деятельности и актуальным задачам руководителей высшего и среднего звена в области цифровых технологий.

Задачами программы являются:

  • изучение и отработка компетенций в области цифровой экономики и сквозных технологий, анализ опыта предприятий при внедрении цифровой трансформации;
  • изучение функционала руководителей высшего и среднего звена при осуществлении цифровой трансформации;
  • освоение принципов организации цифровой трансформации и внедрения сквозных технологий в работу предприятия
  • изучение критериев трансформации бизнес-модели и эффективности цифровой трансформации.
Очный, с применением дистанционных технологий.

В состав программы входят 4 модуля:

Тема 1. Программа «Цифровая экономика РФ», методические рекомендации по цифровой трансформации. Успех и ошибки в ЦТ.

Тема 2. Сквозные» цифровые технологии: Большие данные. Нейротехнологии и искусственный интеллект. Системы распределенного реестра. Квантовые технологии.

Тема 3. Новые производственные технологии (цифровые двойники, промышленные метавселенные). Промышленный интернет. Компоненты робототехники и сенсорика Технологии беспроводной связи. Технологии виртуальной и дополненной реальностей, AR/VR.

Тема 4. Реалии 2023. Различия между трансформацией, цифровизацией и автоматизацией. Матрица трансформации бизнес-модели. Составление проекта ЦТ.

Формы работы

  • Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области цифровой трансформации на производственном предприятии.
  • Анализ практических ситуаций из опыта преподавателей и действующих менеджеров по цифровой трансформации
  • Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия менеджера по цифровой трансформации с работниками.
  • Индивидуальные и групповые упражнения по практическому закреплению знаний.
  • Дискуссии для выработки общей позиции по значимым вопросам.

В результате обучения участники программы приобретут комплекс системных знаний и практические умения, обеспечивающие своевременное и качественное проведение работ в рамках обучения по программе.

 

Формы аттестации –зачет.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Это защита от спам-роботов.
НАВЕРХ