Аудит позволяет выявить процессы, которые необходимо улучшать/оптимизировать/перестраивать в первую очередь, корректировка которых существенно повлияет на рентабельность и эффективность системы в целом. Аудит может быть как самостоятельным проектом, так и первым этапом внедрения организационных изменений.
Предметом аудита могут быть, в том числе:
- Эффективность системы нормирования труда
- Адекватность показателей трудоемкости выпускаемых изделий
- Возможности производственного оборудования
- Качество системы планирования и организации производственного процесса
- Соответствие существующей системы оплаты труда целям, стоящим перед предприятием
Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности.
В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:
- Выявление лучших в своем классе организаций
- Получение необходимых сведений с помощью соответствующих методов сбора информации для самооценки
- Работа над самосовершенствованием за счет реализации изменений, направленных на достижение и перевыполнение установленных норм
Аудит-бенчмаркинг позволяет получить ответы на следующие вопросы:
- В чем преимущества моей компании перед конкурентами?
- В чем недостатки?
- Какую стратегию продвижения выбрать?
- Каковы перспективы продвижения?
Подход «20 ключей» предлагает компаниям способ определить верный путь к созданию «здорового» предприятия, систематично, этап за этапом, через 20 различных, но взаимосвязанных аспектов, направленных на достижение одной цели.
По итогам аудита-бенчмаркинга для наших клиентов было сделано следующее:
- Разработана система ключевых показателей эффективности (KPI), привязанная к оплате труда
- Сформулированы стратегические цели и определены пути их реализации
- Оптимизированы бизнес-процессы
- Предложены усовершенствования организационной структуры
- Усовершенствована система нормирования труда
Наши специалисты проводили аудит на предприятиях различных сфер: от ритейла и логистики до атомной отрасли и добывающей промышленности. Отзывы клиентов вы можете прочитать по этой ссылке.
Будем рады ответить на ваши вопросы по телефону 8 (812) 740-74-58 или электронной почте vera@spm-vera.ru.